Management - Accompagner les équipes au changement

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Le secteur sanitaire et médico-social* est confronté, depuis plusieurs années, à des évolutions majeures, tant dans ces modes d'organisation, d'interventions, de gestion (obligation de résultats, démarche qualité, appels d'offres, réduction des budgets, …) que dans sa dimension managériale. Pour faire face à ces enjeux, les équipes de direction (directeurs, cadres intermédiaires, administrateurs, …) doivent mobiliser et développer leur capacité d'accompagnement au changement auprès des équipes. Dans ce contexte, les approches purement rationalistes, axées essentiellement sur les procédures et les processus, trouvent rapidement leurs limites... Les modules proposés permettent de réinterroger le sens, de répondre à ces enjeux dans une démarche de co-construction garantissant une adaptation à ces changements partagée par tous, qui intègre dimension stratégique, humaine, budgétaire, temporalité et projets. A partir d'une pluralité d'approches conceptuelles et pragmatiques, ces formations proposent d'aborder la question du management, « autrement ».

* L'approche proposée est entièrement transposable au secteur industriel pour tout chef d'entreprise désireux d'intégrer la qualité de vie au travail comme axe prioritaire.

Module Niv 1 : Responsable Manager : accompagner les équipes

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Public : Chefs de service, coordonnateurs, responsables en activité ou en formation (CAFERUIS, DEJEPS, …)
Durée : 3 jours*
Objectifs : Etre capable :

- d'identifier son « type de management » et les différentes approches existantes,
- d'intégrer les changements de posture nécessaires liés au statut du responsable,
- de comprendre (besoins, enjeux, stratégie) pour mieux manager,
- d'appréhender les concepts du changement et les courants théoriques (sociologie, PNL, ...)
- d'acquérir des outils de management et d'accompagnement des équipes au changement organisationnel et de ses limites (communication, pacte managérial,...)
Méthodes pédagogiques et références conceptuelles :
Apports théoriques (systémique, sociologie des organisations, PNL, Analyse transactionnelle) – Études de cas – Exercices - Échanges

Programme complet et détaillé accessible sur simple demande

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* Durée maximum du module présenté, adaptable selon nature de la demande et contenus abordés

Module Niv 2 : Management : accompagner le changement individuel et                                     collectif

Programme complet et détaillé accessible sur simple demande

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Public : Directeurs en activité ou en formation (CAFDES, DESJEPS, …)
Durée : 5 jours*
Objectifs : Etre capable :

- d'identifier son « type de management » et les différentes approches existantes,
- d'appréhender la complexité des organisations et de leurs enjeux,
- de connaître les concepts (organisation, changement, …) et les principaux courants théoriques,
-  de s’approprier la démarche de co-construction , acquérir un regard critique, être capable de se « décentrer »,
- d'acquérir des outils d'accompagnement des équipes au changement organisationnel et de ses limites.
Méthodes pédagogiques et références conceptuelles :
Apports théoriques (systémique, sociologie des organisations, PNL, Analyse transactionnelle) – Études de cas – Exercices - Échanges

* Durée maximum du module présenté, adaptable selon nature de la demande et contenus abordés

Stratégie : Réflexion sur les enjeux du secteur médico-social

 

Public : Directeurs en formation (DESJEPS/CAFDES) ou en activité désireux de prendre du recul (aide à la prise de poste, stratégie, ...), chefs de service, administrateurs, ....

Durée : 1 jour

ObjectifsÊtre capable :

- d'engager une réflexion sur les enjeux du secteur médico social et de leurs conséquences,
- de repérer les principaux repères historiques,
- d'appréhender la complexité des mutations en jeu et leurs incidences,
- d'intégrer ses réflexions dans les enjeux de la fonction de direction et de la gouvernance associative, appréhender la dimension stratégique de la fonction

Méthodes pédagogiques et références conceptuelles :

Apports théoriques (systémique, sociologie des organisations, PNL, Analyse transactionnelle) – Études de cas – Exercices - Échanges

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Adresse

34, rue Le Corbusier

80 090 Amiens

Mes coordonnées

Tél : 06 16 88 35 19

           Contact

      Yves Léchopier

Consultant Formateur 

               AFCM

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